Groupes de travail : objet L’animateur du groupe de travail veille à présenter lors de la première réunion les principes qui régissent le Mouvement et les règles du jeu, notamment sur l’importance de rester dans un positionnement qui allie à la fois la notion d’intérêt général  et le respect des intérêts de chacun des participants.

1. Partage des compétences et mutualisation des expériences

• A l’origine de toute création d’un groupe de travail, la question centrale est  toujours la même : "Comment faire, dans la pratique, du développement durable, comment faire passer les bonnes intentions dans la réalité ?".
• Dès lors, il convient de mettre sur le marché des solutions attractives pour les publics ciblés, techniquement réalisables et financièrement pertinentes pour les acteurs professionnels et leurs clients.
• Le groupe de travail crée les conditions d’un travail en commun susceptible de provoquer le foisonnement, le partage d’information et la fertilisation croisée des compétences et des expériences.

2. Croissance et industrialisation de nos activités

• Afin d’être le plus près possible des attentes du marché, ces concepts d’offres seront fixées par l’ensemble des acteurs les mieux placés pour les définir et les porter ensuite auprès du public.
• Le groupe de travail recherche les mécanismes vertueux en dynamisant les travaux et facilitant la formulation collective de solution. Une attention particulière est apportée aux légitimes arrière-pensées, tous ne souhaitant pas toujours découvrir d’emblée leur stratégie personnelle.
• D’une manière générale, chacun des groupes de travail consacre une part de sa réflexion sur les dimensions sémantiques et marketing liés au thème développé.
• Les solutions proposées doivent être mis en perspective et s’inscrire dans la durée.

3. Concertation et concentration des moyens

• Il favorise la concertation entre les structures déjà existantes et la concentration des moyens mis en œuvre autour de stratégies communes au service de l’objet commun.
• Il convient de toujours prendre en compte les particularismes géographiques et climatiques pour l’élaboration des solutions retenues, en refusant toute forme de jacobinisme dévoyé.
• L’approche budgétaire, ou modèle d’activité, occupe une place nécessairement importante dans les travaux, afin que les solutions retenues soient toujours viables et rentables économiquement.
• Structure de missions, ENERGIR est cette plate forme de projets et de services, construits et partagés en vue d’établir ces concepts d’offre.